常识加创新才是产品设计发展的动力



常识是经验慢慢积累过来的,只有做多了产品设计才能够让设计更加的出色,然而创新是保证一个设计师不老的源泉,只有让自己的创意不断才能够保证自己在设计的角度发展迅速,那么大家应该如何去发展这些能力呢?
之前在看《增长的黑客》这本书中,说了一个案例和观点:要是在第一个产品版本中,只能有3个功能,你要选哪一个?书中给出的建议是,一定要有用户反馈和留言功能。因为,在一个产品的验证阶段和不成熟期时,用户的反馈永远是让产品朝正确方向迭代的重要决策依据。
大家基本上就是参考同类产品的功能点,进行开发,因为大家的判断是,这些功能点可以说是此类产品的标准功能,不需要进行验证有没有用。但当大家把这一波标准功能开发完了之后,大家发现接下来,大家不知道要做些什么功能了,且团队内部提出的点,谁都没有把握一定有效。于是我提出,要进行用户深访,深度接触用户,形成用户洞察,为接下来的产品和运营策略提供思路。
 
这里的我判断其实就是,大家靠着别人的“常识和经验”做到了七十分,但是要继续提升的话,得开始运用一些有技术含量的方法,而不是凭借直觉或者谁说的话有分量。
 
任何事物都有“生”有“死”,在不同时间有不同特点,这是不争的事实。而一个产品也是有产品生命周期。当前比较主流的产品生命周期分类法是。
1. 
验证阶段(快速上线产品,验证产品是否有人用户,是否满足市场需求)
2. 
3. 
成长阶段(完善核心竞争力,提高用户量和市场份额)
4. 
5. 
成熟期(提高产品线的运转效率,开源节流)
6. 
7. 
衰退期(开始转型,寻找新的出路)
8. 

当意识到这个周期存在时,你就会发现,不是每一次都要做出90分的方案产品。典型的例子是,验证阶段和成长阶段,在基础功能上的做到60分,核心功能的75分,比基础功能和核心功能上都做到90分,更加合理,因为这既满足了阶段性的目标,又符合实际的资源投入情况。

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