产品设计原则性问题必须要深刻牢记



产品原则这个东西,往往是团队合作的产物,因为一个人开发不了产品。所以,产品原则体现一个产品团队的集体智慧。可有时也可能是某个产品经理的个人智慧。凌驾在集体智慧上的产品经理,是非常危险的。一步踏错,产品就会步入深渊。像乔布斯这种产品经理,实在太少了。
然产品原则是一个如此重要的设定,谁能在产品初期做最佳认定呢?
这看似是一个无解题呀!看过网上很多人分析产品原则话题,尝试通过总结各种优秀产品原型来合理的推导最佳产品原则设定。可是都有点像是马后炮。因为产品设定者,或者产品设定团队总是会在下一个阶段来推翻上一个阶段的设定。
多么摸不着头脑的推翻。

这让模仿者、追随者简直无所适从呀!可是如果真是被搞得云遮雾罩了,恐怕也是产品竞争上的战术。在战略层面上,间接证明这帮追随者并没有站到被模仿产品人(团队)的设定高度。
产品原则是很抽象的,能抽丝剥茧总结出来的人,恐怕更可能是培训讲师们,或者是爱写专栏的产品达人们。然而产品设定者们是不愿意说出来的,他们只会把产品默默做出来后,让用户们忽然感到惊喜,发出“原来还能这样啊!”的感叹。用户那根被聊骚的弦,被惊喜的拨动后,后来者才知道原来弦是在这里呀!
 
一说到理性,似乎都会说,一切应该拿数据说话吧!这其实也是一个非常危险的判断标准。如果产品原则设定为,一切靠数据来支撑判断,那在极端情况下,就会迷失,让产品偏向于平庸,出彩的几率大大变小。
比如微信在对小视频拍摄入口的设定上,是在朋友圈右上角,还是下拉拍摄呢?恐怕90%早已养成的用户习惯是在朋友圈右上角入口,如果数据决定论,就会放弃更核心的体验性占优的选择:下拉拍摄。很遗憾,微信设定的产品原则是:不一定靠数据说话。
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