不同的产品设计到底是刚需还是噱头?



第一,这个产品是不是解决了某类用户的某个问题。如果是刚需的,那么这个产品应该可以活的久一点。如果只是噱头的,那么就要做好它会快速“消失”的准备。这就好像实用类产品和游戏的关系一样。至于怎么找到这个问题,可以是自己亲自体验,也可以去找用户、专家聊天等,这些再圆桌的其他问题里有详细的描述,我就不唠叨。第二,如何与用户建立联系。在对产品有了一定信心以后,需要做的工作就是把它推广出去。方法是多种多样的:用微博微信宣传、上众筹、做广告、建立社区等。在得到一些用户以后,要迅速贴上去,通过与他们的紧密沟通,迭代完善这个产品。同时最好能让这些最初的用户成为产品的粉丝、代言人,为产品带来更多的用户。第三,构想商业模式。有了一定量的用户以后,就可以开始考虑这个问题了。传统的产品,它的商业模式很简单。就是卖产品赚成本之外的利润,比如买一张桌子。20世纪末的时候,内容或者服务消费的商业模式逐渐出现,比如成本价卖CD机、赚CD的钱。之后,谷歌的出现证明商业模式对用户也可以是完全免费的,因为可以问厂商要钱。没有资金是做不久的,好的设计的成本也是很高的,看看apple就知道了。第四,融合融合再融合。在现在这个时代,一个好产品往往包含了几个小产品在里面,比如说微信有聊天、朋友圈、游戏大厅、钱包等。这是因为有些时候最初吸引人的那个产品并没有可行的商业模式,但是另一方面由这个产品所聚集起来的一批用户却有着很大的消费潜力。于是就有了第二个小产品的出现,主要解决商业模式的问题。当然在产品发展的路上,可能也会因为其他众多原因,加入第三第四第五小产品,比如用户需求的变化、用户群的扩大、竞争对手的出现等。这个时候就非常考验设计师的能力,找到一个方法,把原本离散的小产品无缝的拿捏到一起;找到一个角度,这个这些原本不同的概念简洁的传达给用户。

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