产品设计两大难题——难理解和难操作



初期用户看不懂产品设计?后期控制不住产品设计的功能?这两个问题是在产品设计的时候经常会出现。接下里大家从用户行为线的维度剖析原因。


(瓦奥上海产品设计 设计作品)

剖析第一个现象。在产品设计初期,产品设计师辛苦设计了一轮,但是会担忧:产品设计可以,但是怕用户看不明白大家的产品设计是什么。

老板通常是业务的创始者,他对业务的感知是业务的上层商业形态和具体界面展现。中间的产品设计过程往往老板感知不到,或者你讲他听不明白也不想听。这也造成了衡量产品设计师的能力,就是能画出漂亮的原型图。

产品设计师迫于压力把原型画的越来越好看,该不该用原型表达的统统用原型表达,有些产品设计师画的原型图甚至达到了高保真效果图级别。又由于是产品设计初期,需要导入一个新事情,担心过于复杂把用户吓跑或者搞晕,所以力求简单的感知呈现。这些因素加在一起设计出的东西往往是一个自认为简单的主行为线和一个个小的功能入口。

产品设计的主观因素太多,所以极难把握。还有一个方法也可以有所帮助:从产品设计的定位入手,尝试着去解析产品设计定位中的要素,这些要素往往就是行为线的起始点。

依据这样做出来的产品设计,有时候感觉不是自己在做产品设计,而是产品设计本身在生长,产品设计自己在推动自己前进,只是需要大家最初的时候找到产品设计本身的种子,然后把它放在合适的土壤里。


(瓦奥上海产品设计 设计作品)

以上就是瓦奥上海工业设计企业给大家的行业解读,希翼大家能够喜欢。

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